Strategic Leadership Assessment Framework 1.0
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🔷 Ziel des APLI-Score
Nicht Personen bewerten – sondern das Level politischer Führungsqualität anhand von messbaren, zukunftsorientierten Kompetenzdimensionen.
Der APLI-Score zeigt, ob politische Führungskräfte in der Lage sind, Österreich strategisch, innovativ und verantwortungsvoll in die Zukunft zu führen.
🔶 Die 10 Kern-Dimensionen des APLI-Score™ 1.0
| Nr. | Kompetenzbereich | Fragen zur Bewertung | Gewichtung (%) |
|---|---|---|---|
| 1 | 🔍 Systemkompetenz | Erkennt der Politiker Ursachen & Wirkungen jenseits des Tageslärms? | 12% |
| 2 | 🎯 Zukunftsintelligenz | Versteht er Megatrends (KI, Demografie, Geopolitik, Klima)? | 10% |
| 3 | 🚀 Innovationsfähigkeit | Fördert er konkrete Innovationen (Bildung, Digitalisierung, Startups)? | 10% |
| 4 | 🧭 Werte & Verantwortung | Übernimmt er Verantwortung statt Schuld zu verschieben? | 8% |
| 5 | 📊 ROICE-Wirtschaftskompetenz | Fördert er nachhaltigen Wert (Innovation, Convenience & Efficiency)? | 10% |
| 6 | 🏗 Institutionelle Kompetenz | Kann er Systeme reformieren statt verwalten? | 10% |
| 7 | 💬 Kommunikationsklarheit | Spricht er verständlich, ehrlich, faktenorientiert? | 8% |
| 8 | 👥 Leadership & Teamfähigkeit | Führt er durch Vertrauen statt durch Kontrolle? | 8% |
| 9 | 🇦🇹 Gemeinwohlstrategie | Denkt er über Legislaturperioden hinaus? | 12% |
| 10 | 🔎 Transparenz-Integrität | Ist das Handeln nachvollziehbar, ethisch, unparteiisch? | 12% |
📉 APLI-Score Skala
| APLI-Score | Bewertung | Beschreibung |
|---|---|---|
| 90–100 | Strategischer Staatsgestalter | Kann Systeme verändern, Zukunft gestalten, Vertrauen schaffen |
| 75–89 | Weitsichtiger Reformer | Setzt Strukturverbesserungen um, aber begrenzt widerstandsfähig |
| 60–74 | Manager des Status Quo | Verwaltet solide, aber ohne strategischen Wandel |
| 40–59 | Opportunistischer Taktiker | Agiert kurzfristig, ohne Orientierung und Weitblick |
| 0–39 | Systemischer Risikofaktor | Vertritt Strukturen, die Schaden verursachen (z. B. Bürokratie, Intransparenz) |
🟥 Warum ist das revolutionär?
| Alte politische Bewertung | APLI-Bewertung |
|---|---|
| Beliebtheit | Strategischer Nutzen |
| Schlagzeilen | Nachhaltige Wirkung |
| Parteitreue | Gemeinwohlkompetenz |
| Persönliche Wirkung | Systemische Fähigkeit |
| Lautstärke | Umsetzbare Resultate |
💡 RapidKnowHow Analyse: Die wahre Frage ist nicht:
❓„Wer ist der dümmste Politiker?“
Sondern:
🔥 „Wer gestaltet Zukunft – und wer verhindert sie systemisch?“
Und das zeigt der APLI-Score.
🇦🇹 APLI-Score Politikfelder Österreich 2000–2025
Systemische Intelligenz statt Parteipolitik
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🧠 Bewertungsmethodik (APLI 1.0)
Jedes Politikfeld wird analysiert nach 6 Kernkriterien:
| Kürzel | APLI-Kompetenzfeld |
|---|---|
| SYS | Systemkompetenz |
| FUT | Zukunftsintelligenz |
| INN | Innovations- & Reformfähigkeit |
| GEO | Internationale Wettbewerbsfähigkeit & Positionierung |
| PUB | Gemeinwohl & Fairness |
| TRX | Transparenz & Rechtsstaatlichkeit |
APLI-Score Skala:
| Score | Bedeutung |
|---|---|
| 90–100 | Strategischer Gestalter |
| 75–89 | Reformer mit Wirkung |
| 60–74 | Manager des Status quo |
| 40–59 | Opportunistischer Taktiker |
| 0–39 | Systemischer Risikofaktor |
🔹 Politikfeld 1: Bildung & Wissenschaft
Motto 2000–2025: „Wir reden über Reformen, aber verwalten Stillstand.“
| Kriterium | Score |
|---|---|
| SYS | 50 |
| FUT | 45 |
| INN | 40 |
| GEO | 55 |
| PUB | 60 |
| TRX | 55 |
APLI-Gesamtscore: 🟠 51/100 – Status-quo-Verwaltung
📌 Versäumte Digitalisierung, starres Schulsystem, schwacher Forschungsstandort, Brain-Drain.
🔹 Politikfeld 2: Gesundheit & Pflege
Motto: „Stark in der Versorgung – schwach in der strategischen Steuerung.“
| Kriterium | Score |
|---|---|
| SYS | 65 |
| FUT | 55 |
| INN | 50 |
| GEO | 60 |
| PUB | 75 |
| TRX | 60 |
APLI-Gesamtscore: 🟡 61/100 – Solides System, schwache Zukunftsvorsorge
📌 Stark in Akutversorgung, schwach in Prävention, Digitalisierung, Pflege & Finanzierung.
🔹 Politikfeld 3: Digitalisierung & Verwaltung
Motto: „Excel-Republik im Zeitalter der KI.“
| Kriterium | Score |
|---|---|
| SYS | 45 |
| FUT | 40 |
| INN | 30 |
| GEO | 50 |
| PUB | 55 |
| TRX | 50 |
APLI-Gesamtscore: 🔴 45/100 – Systemischer Risikofaktor
📌 Hohe Bürokratie, geringe Automatisierung, wenig KI-Einsatz, keine Datenstrategie.
🔹 Politikfeld 4: Wirtschaft, Standort, Innovation
Motto: „Stark in Kammern und Förderungen – schwach in mutiger Transformation.“
| Kriterium | Score |
|---|---|
| SYS | 60 |
| FUT | 55 |
| INN | 50 |
| GEO | 65 |
| PUB | 55 |
| TRX | 50 |
APLI-Gesamtscore: 🟡 56/100 – Solider Verwalter, kein Gestalter
📌 Gute Basis, aber schwache Innovationsdynamik, kein Silicon Alps, wenig KI-Wirtschaft.
🔹 Politikfeld 5: Demokratie, Rechtsstaat & Transparenz
Motto: „Solide Verfassung, schwache politische Kultur.“
| Kriterium | Score |
|---|---|
| SYS | 60 |
| FUT | 50 |
| INN | 45 |
| GEO | 70 |
| PUB | 60 |
| TRX | 40 |
APLI-Gesamtscore: 🔴 54/100 – Vertrauensverlust & Parteienmacht
📌 Rechtsstaat stabil, aber: Postenbesetzungen, Einflussnahme, Parteinetze, schwache Transparenz.
🔹 Politikfeld 6: Klima, Energie & nachhaltige Transformation
Motto: „Europa reden, Österreich fördern – aber kaum nachhaltig umbauen.“
| Kriterium | Score |
|---|---|
| SYS | 55 |
| FUT | 60 |
| INN | 65 |
| GEO | 55 |
| PUB | 65 |
| TRX | 55 |
APLI-Gesamtscore: 🟡 59/100 – Solide Absichten, langsame Umsetzung
📌 Guter Wille, aber Energie- und Klimawende schleppend, viele Förderungen – wenig Transformation.
🔹 Politikfeld 7: Migration, Integration & Gesellschaft
Motto: „Mehr verwalten als gestalten.“
| Kriterium | Score |
|---|---|
| SYS | 45 |
| FUT | 40 |
| INN | 35 |
| GEO | 50 |
| PUB | 45 |
| TRX | 45 |
APLI-Gesamtscore: 🔴 43/100 – Politisch polarisiert, strategisch unvorbereitet
📌 Reaktiv, konfliktreich, fehlende langfristige Integrationsstrategie.
🏁 Gesamtbilanz Österreich 2000–2025 nach APLI
| Politikfeld | Systemischer Status | APLI-Schnitt |
|---|---|---|
| Gesundheit & Versorgung | Stabil, aber reformarm | 61 |
| Wirtschaft & Standort | Verwaltet, nicht erneuert | 56 |
| Demokratie & Institutionen | Vertrauensverlust | 54 |
| Bildung & Forschung | Rückstand bei Transformation | 51 |
| Digitalisierung & Verwaltung | Krisenfeld | 45 |
| Migration & Gesellschaft | Polarisierend, unkoordiniert | 43 |
🟥 RapidKnowHow Fazit (2000–2025)
Österreich verwaltet sein Wohlstandserbe,
aber gestaltet seine Zukunft nicht aktiv.
Die Intelligenzlücke liegt nicht bei den Menschen,
sondern im System aus Sicherung, Vermeidung und Verwaltung.