RapidKnowHow 2025

Mission

RapidKnowHow: „Thriving Leadership in Business and Life by providing breakthrough strategies on-demand.“

1. Kundensegmente (Customer Segments):

Identifizieren die verschiedenen Gruppen von Menschen oder Organisationen, die RapidKnowHow anspricht.

• Führungskräfte, Unternehmen, die ihre Strategien verbessern möchten, Start-ups, die nach effektiven Wachstumsstrategien suchen.

2. Wertangebot (Value Propositions):

Was bieten wir unseren Kunden? Welches Problem lösen wir oder welchen Bedarf erfüllen wir?

• Bereitstellung von durchschlagskräftigen Führungsstrategien auf Abruf, die Führungskräften helfen, in einer dynamischen Geschäftswelt erfolgreich zu sein.

3. Kanäle (Channels):

Wie erreichen wir unsere Kundensegmente? Über welche Kanäle werden unsere Produkte und Dienstleistungen angeboten?

• Online-Plattform :www.rapidknowhow.com, Webshop, Social Media, Strategie Blog, Buch- und Artikelveröffentlichungen, persönliche Workshops , Einzel Coaching-Sessions.

4. Kundenbeziehungen (Customer Relationships):

Welche Art von Beziehung pflegen wir zu unseren Kunden? Wie interagieren wir mit ihnen?

• Individuelles Coaching, Online-Communities für Führungskräfte, regelmäßige Check-ins, Kunden-Support via E-Mail oder Telefon, Feedback-Runden.

5. Einnahmequellen (Revenue Streams):

Wie generieren wir Einnahmen? Welche Zahlungsmodelle verwenden wir?

• Beispiel: Gebühren für Coaching-Dienste, Einmalzahlung für innovative Strategie Kurse, Online Coaching auf Abruf, Buchverkäufe, Maßgeschneidertes Strategisches Consulting.

6. Schlüsselressourcen (Key Resources):

Welche Ressourcen benötigen wir, um unsern Geschäftsmodell erfolgreich umzusetzen?

• Fachkenntnis im Bereich Führungsstrategien, Technologie-Plattform für Online-Dienste, Marketingressourcen, ein Team von Strategie Experten.

7. Schlüsselaktivitäten (Key Activities):

Welche Aktivitäten sind notwendig, um unser Wertangebot zu liefern?

• Entwicklung und Bereitstellung von Inhalten (z. B. Online Blog, Online Produkte, Online Coachings, Consulting), Marketingaktivitäten, Kundenakquise, Community-Management.

8. Schlüsselpartner (Key Partners):

Wer sind unsere Partner und Lieferanten, die uns helfen, unser Geschäftsmodell zu skalieren?

• Beispiel: Kooperationspartner (z. B. andere Coaches oder Trainer), Technologieanbieter (z. B. Plattformen für Online-Kurse), Verbände oder Organisationen im Bereich Führung und Management.

9. Kostenstruktur (Cost Structure):

Was sind unsere größten Kosten, die mit dem Betrieb unseres Geschäftsmodells verbunden sind?

• Kosten für Plattform-Entwicklung, Marketingausgaben, Ausgaben für Experten oder Partner, Kosten für Workshops und Veranstaltungen.

Zusammenfassung

Das Business Model Canvas für RapidKnowHow zeigt, wie das Unternehmen durch dringende Führungsstrategien für unterschiedliche Kundensegmente Mehrwert schafft.
Es beleuchtet die Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Geschäftsbereichsplänen und zeigt, wie das Unternehmen sowohl Kundenakquise als auch die Bereitstellung von Know-How und innovativen, durchschlagskräftigen Strategien Leadership liefert..
Durch die Schaffung von Mehrwert und den Aufbau von Beziehungen kann RapidKnowHow als führender Anbieter in diesem Bereich gefestigt werden.