AI-Powered INDUSTRIAL Gas Business Case
đ§ AI-TRANSFORMATION BOARD PACK 2025
Tier-2 Industrial Gas Company | AI Operating Model Approval
1. EXECUTIVE SUMMARY
Ziel der AI-Transformation ist der Ăbergang von einem traditionellen volumenbasierten Geschäftsmodell zu einem skalierbaren, AI-gestĂźtzten B2B-as-a-Service Modell.
Strategisches Zielbild:
Vom reaktiven Versorger zur intelligenten Echtzeit-Serviceplattform mit Fokus auf ROICE (Return on Innovation, Convenience & Efficiency)
2. PROBLEMSTELLUNG
Bereich | Herausforderung |
---|---|
Produktionsplanung | Manuelle Forecasts, hohe Streuung |
Logistik | Ineffiziente Fahrten, hohe Kosten |
Kundenbindung | Reaktive Services, wenig Differenzierung |
CAPEX-Nutzung | Hohe Anlagenkosten, niedrige Auslastung |
Wettbewerb | Digitale MarktfĂźhrer setzen Standards |
3. DIE LĂSUNG: AI OPERATING SYSTEM
Modulare Struktur (RapidKnowHow Framework):
- AI Demand Forecasting
- Smart Routing + Tank Monitoring
- Predictive Maintenance
- AI-Kundensupport
- Echtzeit-KPI-Dashboard (inkl. ROCE)
4. MVP-PROZESSE (Startfähig in 30 Tagen)
MVP Prozess | Zielwirkung |
Smart Demand Planner | +30% Forecast-Präzision, -10% Produktionskosten |
Smart Refill Routing | â25% Logistikkosten, +20% PĂźnktlichkeit |
AI Service Co-Pilot | â40% Servicekosten, +35% Kundenzufriedenheit |
5. BUSINESS IMPACT PROJEKTION (2025â2030)
KPI | Vorher | AI-Modell | Verbesserung |
ROCE | 9,5% | 15â17% | +65% |
EBITDA-Marge | 18% | 23â25% | +6â7pp |
Versorgungskosten/Tonne | âŹ98 | âŹ75 | â23% |
NPS (Kundenzufriedenheit) | 72/100 | 88/100 | +22% |
6. INVESTITIONSPLAN
Phase | Dauer | Invest (âŹ) | ROI ab |
MVP-Setup | 1â2 Monate | 75.000 | Monat 2 |
3 Prozess-Rollout | 3â6 Monate | 180.000 | Monat 6 |
Skalierung & Training | 6â12 Monate | 120.000 | Monat 9+ |
Gesamtbudget: âŹ375.000 | Break-Even: < 9 Monate
7. ROLLE VON RAPIDKNOWHOW
Rolle | Beitrag |
Strategieberatung | Zielbild, Entscheidungsdesign |
MVP & Toolkit | HTML-Dashboards, KPI-Systeme |
Umsetzungspartner | Workshops, Piloten, Feedback-Loops |
Lizenzgeber | AI-OS Framework, White-Label Option |
8. BOARD BESCHLUSSVORSCHLAG
NEED HELPDas Board genehmigt die Umsetzung der AI-Transformation mittels RapidKnowHow Operating Framework in drei SchlĂźsselprozessen ab Q3/2025 mit einem Gesamtbudget von âŹ375.000 zur signifikanten Steigerung von Effizienz, Kundenerlebnis und Return on Capital.
The AI-Rollout Dashboard
Hier ist das RapidKnowHow AI-Rollout Dashboard V1.0 passend zu dem Board Pack.
đ AI-Rollout Dashboard V1.0
Tier-2 Industrial Gas Company ¡ RapidKnowHow Pilot
đ ROLLOUT ZIEL
EinfĂźhrung des AI Operating Systems in 3 SchlĂźsselprozesse zur messbaren Steigerung von Effizienz, Kundenbindung und Kapitalrendite.
đ PILOTPROZESSE
- 1ď¸âŁ Smart Demand Planner: +30% Prognosegenauigkeit
- 2ď¸âŁ Smart Refill Routing: â25% Logistikkosten
- 3ď¸âŁ AI Service Co-Pilot: â40% Servicekosten
đĽ PILOTTEAM STATUS
Rolle | Verantwortlich | Status |
---|---|---|
Strategie Lead | Max Mustermann | â Definiert |
Data Integrator | Maria Datenkraft | đ Setup läuft |
Use Case Coach | AI Team (extern) | đ Schulung nächste Woche |
đ KPI-VORSCHAU
KPI | Vorher | Ziel (6 Monate) |
---|---|---|
ROCE | 9,5âŻ% | 15â17âŻ% |
Versorgungskosten/Tonne | âŹ98 | âŹ75 |
Kundenzufriedenheit (NPS) | 72 | 88 |
đ TIMING
- Woche 1: MVP Setup + Team Kickoff
- Woche 2â4: Rollout 3 Prozesse + Live-Daten
- Woche 5â6: KPI-Review & Go/No-Go fĂźr Skalierung
đ PARTNER: RAPIDKNOWHOW
Toolkit | Dashboard | Umsetzungssprint | Lizenzmodell
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