Die Frage nach der erfolgreichen Strategie stellt sich oft im Geschäftsleben. Dabei geht es darum, ob es besser ist, in einem bestimmten Segment der Marktführer zu sein oder in einigen Segmenten die Nummer 2 oder 3 zu sein. Es gibt verschiedene Argumente für beide Optionen.
Wenn man der Marktführer in einem Segment ist, hat man oft einen höheren Marktanteil und kann dadurch von Skaleneffekten profitieren. Außerdem hat man oft eine höhere Markenbekanntheit und kann dadurch leichter neue Kunden gewinnen. Allerdings ist es auch schwieriger, die Position als Marktführer zu verteidigen, da Konkurrenten versuchen werden, den eigenen Marktanteil zu verringern.
Wenn man hingegen in einigen Segmenten die Nummer 2 oder 3 ist, hat man oft eine höhere Flexibilität und kann schneller auf Veränderungen im Markt reagieren. Außerdem kann man sich auf Nischenmärkte konzentrieren und dort eine starke Position aufbauen. Allerdings hat man oft auch einen niedrigeren Marktanteil und muss sich gegenüber dem Marktführer behaupten.
Letztendlich hängt die erfolgreiche Strategie von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel der Branche, der Größe des Unternehmens und den eigenen Stärken und Schwächen. Eine sorgfältige Analyse des Marktes und der eigenen Position kann dabei helfen, die richtige Entscheidung zu treffen.
Es kann auch sinnvoll sein, eine Kombination aus beiden Strategien zu verfolgen, indem man in einem Segment die Nummer 1 ist und in anderen Segmenten eine starke Position als Nummer 2 oder 3 aufbaut. Dadurch kann man sowohl von Skaleneffekten als auch von Flexibilität und Nischenmärkten profitieren. Wichtig ist jedoch, dass die Strategie klar definiert und konsequent umgesetzt wird, um langfristig erfolgreich zu sein.
